深耕歐美傢飾品牌代理近四十年的安得利集團，憑藉卓越的審美品味與專業選品能力，建立起住宅空間、商業飯店專案、布料批發等多元事業體系，並與多個國際品牌建立長期合作。為因應日益複雜的營運挑戰，集團積極投入數位轉型，導入碩益科技 SAP Business One 系統後，不僅整合流程、提升效率，庫存準確率更突破 95%，展現品牌邁向智慧管理的決心與行動力。
深耕歐美傢飾品牌代理近四十年的安得利集團，憑藉卓越的審美品味與專業選品能力，建立起住宅空間、商業飯店專案、布料批發等多元事業體系，並與多個國際品牌建立長期合作。為因應日益複雜的營運挑戰，集團積極投入數位轉型，導入碩益科技 SAP Business One 系統後，不僅整合流程、提升效率，庫存準確率更突破 95%，展現品牌邁向智慧管理的決心與行動力。
「質感，是一種生活的選擇」
1986 年創立的安得利集團，由三位旅居海外返台的女性創業家共同創辦，專精歐美傢飾品牌代理。歷經多年經營，目前已拓展為涵蓋住宅空間設計、商業飯店專案執行、布料批發等三大核心事業，並以「質感，是一種生活的選擇」為品牌理念，深植人心。 其中最具挑戰的是庫存管理。同一產品在兩套系統中可能出現不同編碼，造成資料錯置，財務部門必須投入大量人力補救。此外，布料產業特有的單位轉換問題（採購用「碼」、銷售用「尺」）也常造成「虛庫存」。為了解決上述困境，安得利決定導入 SAP Business One 系統。
雙系統分離帶來的效率黑洞
隨著業務規模擴大，安得利集團在營運管理上也逐漸面臨瓶頸。安得利總經理王靜儀指出：「我們原本用了兩套系統，一套管進銷存、一套管財務，彼此無法整合，加上產品種類繁多，導致很多流程需靠人工補強。」此外，因系統未整合，公司也難以在權限管理與職責劃分上建立完善機制。 其中最具挑戰的是庫存管理。同一產品在兩套系統中可能出現不同編碼，造成資料錯置，財務部門必須投入大量人力補救。此外，布料產業特有的單位轉換問題（採購用「碼」、銷售用「尺」）也常造成「虛庫存」。為了解決上述困境，安得利決定導入 SAP Business One 系統。
