從管理到效能，見證智慧製造新價值 ─ 芳德 × 碩益 SAP ERP 導入故事

在導入 SAP ERP 前，芳德的內部營運常因資訊不一致而產生爭議，例如採購與現場人員對物料數量認知不同，造成追料與爭執。導入後，物料準確度提升至 100%，供應鏈資訊完全透明可追溯，讓部門間合作更有效率。
同時，在財務管理上，效益更為明顯。過去財報產出需要 14 至 21 天，如今只需 3 天，大幅提升管理決策速度，讓經營團隊能即時掌握企業脈動。林董事長分享了一個實際案例：「過去國外客戶對調價總是覺得理由不夠充分，但當對方財務長看到我們用 SAP 系統拉出完整數據，只花一小時就能清楚呈現成本結構，對方立刻同意調整。這就是效率，也是國際接軌的關鍵。」

此次專案中，最具挑戰的任務之一，是推動 條碼系統全面上線──從採購入庫、生產到出貨，每一個環節都必須「貼碼、刷碼」，才能確保資料即時同步。這不僅涉及內部流程改造，更需要供應商的共同參與。
碩益團隊不僅協助芳德導入，也同步輔導供應商，甚至協助準備條碼機。雖然初期部分人員認為流程繁瑣，但在持續陪伴與實務演練下，整個供應鏈最終完成數位串聯，真正實現 End to End 的自動化。前端訂單一進來，後端流程立即可追蹤，資料透明快速，讓人力能集中於更具價值的工作。

碩益主管強調，碩益的價值不僅在於提供軟體，而是「量身打造流程、陪伴企業成長」。從前期診斷、跨部門整合到導入後維運，碩益顧問團隊全程參與，確保系統能隨企業規模與國際需求持續升級。
「碩益不是單純的系統供應商，而是芳德最值得信賴的合作夥伴。我們陪伴他們完成數位轉型，也陪他們打造了一個真正智慧化的工廠。」

透過碩益的專業導入，芳德不僅完成數位升級，更將「永續」與「智慧」結合，為製造業樹立典範。這不僅是一段成功案例，更是製造業在全球挑戰下的前進方向── 以數位轉型驅動效率，以循環經濟實現永續。